3月3日-5日,中建钢构党委一届五次（扩大）会、一届五次职工代表大会、2013年工作会依次在深圳召开。260余名职工代表齐聚一堂，深入研判公司转型升级面临的机遇与挑战，共谋公司2013年及今后一段时期新的发展篇章。公司总经理王宏、党委书记李骏骅率公司领导班子成员出席了大会。

    会议提出：中建钢构将坚持以提高经济增长质量和效益为中心，坚持以二次创业、转型升级为主线，努力打造全球最具竞争力的钢结构产业集团，2013年实现新签合同额*亿元，完成营业收入*亿元，实现利润总额稳步增长。

    中建钢构总经理王宏向大会做年度企业工作报告。报告对2012年工作进行了回顾总结：一是主要经济指标稳中有进。公司全年实现合同额*亿元，完成营业收入*亿元，实现利润总额稳步增长，公司规模、效益再上台阶，均创历史最好成绩。在总公司8个专业公司中，中建钢构营业收入、净利润、净资产收益率分别排在第3位、第2位、第2位。二是高端营销成果丰硕。单体项目平均合同额达到*亿元，天津117项目以*亿元的签约额创造了公司单体项目合同额的新纪录，桥梁市场频传佳音，海外市场开拓取得重大突破，与陆家嘴开发集团、华润置地等一大批重要客户建立战略合作关系。三是施工生产平稳运行。项目履约总体平稳，制作业务形成品牌效应，生产标准化、信息化建设深入推进，集中采购进展顺利，质量创优再获嘉奖。公司共荣获鲁班参建奖4项、国家优质工程奖2项、中国钢结构金奖8项、全国优秀焊接工程奖14项、全国优秀QC成果奖8项，奖项为历年最多。四是科技创新再获突破。公司被认定为国家高新技术企业，《上海环球金融中心工程建造关键技术》成果获评国家科技进步二等奖，获华夏建设科学技术奖3项、中国土木工程詹天佑奖5项。13项科技成果经鉴定达到国内领先以上水平，其中8项成果达到国际先进以上水平。主编的国家标准《钢结构施工规范》正式实施，填补了国内钢结构施工领域技术标准的空白。公司继续保持了在行业中科技领先地位。五是投资业务稳健发展。重点围绕产业链建设开展投资业务，公司东西南北中的全国制作布局基本形成，检测中心新址建设双线推进，总部大楼建设实质启动，并试水融投资带动工程承包模式。六是管理提升持续推进。全面启动了管理提升、流程再造工作，在创新商业模式、转变管控模式、理顺授权体系、再造制度流程、优化评估体系等五个方面取得一批研究成果。强化商务管理、资金管理、人力资源管理等工作，企业文化建设和作风建设强力推进。开展以四重四讲为主题的作风建设年活动，实施了内部接待十不准条例，努力构建公司大监督格局。深入推进公司铁骨仁心文化与《中建信条》有效融合。捐建了第二所希望小学，开展了爱心支教活动，开创了从捐资到捐智、从教室到教师的企业助学新模式。公司荣获了全国五一劳动奖状、全国企业文化建设十大典范组织、广东省深圳世界大学生运动会先进集体、广东省创先争优先进基层党组织、全国职工书屋示范点等重大荣誉。
  
    报告指出，中建钢构历经数次整合、管理升级，取得了历史性的进步，2012年公司在低迷经济环境下交出的靓丽答卷以及2013年中国建筑层面的整体升级为公司实现成为全球最具竞争力的钢结构产业集团的中建钢构梦提供了巨大的支撑和动力。公司将坚定不移地实施老三化（产业一体化、产品多元化、业务国际化）和新三化（区域化、标准化、信息化）战略举措，加快打造最具竞争力的产业组织，构建最具竞争力的商业模式，形成最具竞争力的管理能力，塑造最具竞争力的品牌形象，力争在2015年发展成为中国最具竞争力的钢结构产业集团，在2020年前发展成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。
 
    为确保目标实现，中建钢构2013年将重点抓好六个方面的工作：一是加速战略推进，实施公司整合升级，稳步推进公司内部区域化整合工作；二是坚持三大营销策略，提升营销品质，不断优化市场结构、客户结构和项目结构；三是精心组织生产，提升履约品质，以优质履约促市场开拓，以强化管理促现场履约，稳健做好海外项目优质履约工作；四是推进科技创新工作，加快推进科技平台建设和重大研发项目，系统梳理核心科技成果；五是强化专业管理，加快信息化管理手段在公司各业务板块的运用，不断提升管理品质；六是加强作风建设，推进大监督体系建设，营造风清气正的企业生态。