今年前3个月,该公司在外部受新冠肺炎疫情影响、内部又要完成“搬站移库”工作的双重压力下,顺利完成保产供应任务,为马钢生产稳定顺行提供了强有力的支撑。
自中国宝武重组马钢以来,该公司就把“创新求变”作为立企之本。该公司紧跟马钢“智慧制造、绿色发展”的步伐,坚持在对标宝钢物流仓储配送中心的同时,积极对内部仓储系统及配送流程进行顶层设计,大胆探索推进“智能仓储、绿色配送”体系建设。
在优化仓储结构方面,该公司结合移库、拆库项目较多等实际情况,从提高仓储效率入手,采取“就近存放、就近供应”的原则;同时对立体库堆垛机进行维护和升级改造,使仓储模式逐渐从“传统仓储”向“智能化仓储”迈进。在物资配送环节中,该公司以“优化配送流程、降低物流成本”为突破口,一方面加强与采购中心进行沟通协调,快速理顺物资采购与仓储配送之间的关系,从源头上逐步提高直供料供应比率,减少内部倒运次数;另一方面进一步发挥内部区域化仓储、配送优势,根据生产单位实际需求,采取精心服务、精准配送等措施,实现绿色配送、快捷保供。
通过推进“智能仓储、绿色配送”体系建设,该公司有效盘活了内部仓储资源,缓解了仓储压力,提升了配送和保供效率,解决了人力资源优化工作带来的诸多困难,为第一季度圆满完成保产供应任务奠定了坚实的基础。