源远流长的晋江水哺育了勤劳勇敢的闽南人，提到闽南，你想到的是什么？是郑成功的威武霸气、是铁观音的沁人心脾还是特色美食的流连忘返？是否还会不由自主的想起那首脍炙人口的闽南语歌曲《爱拼才会赢》？“三分天注定，七分靠打拼”，这首歌很好的诠释了闽南人勇于拼搏的精神，凭借这种精神，改革开放三十多年来有大批的实干家成长、成功于这片土地上。

福建荣盛钢结构实业有限公司董事长吕金炭

　
　　福建荣盛钢结构实业有限公司（简称荣盛钢构）就是其中之一，10年前，这还是个名不见经传的小公司，如今已发展成为拥有“双一级资质”的福建省钢结构企业的典范，一个被行业专家誉为“推动了福建省钢结构事业发展”的企业。
　　
　　荣盛钢构董事长吕金炭更是以润物细无声的包容胸怀吸纳了众多核心管理人才，秉承以市场为导向、技术为依托、人力资源为核心的经营理念，全心全意的为做一个负责任的企业而努力。
　　
　　■以退为进荣
　　
　　盛钢构是一家集钢结构设计、制造、安装为一体的综合性企业，现拥有晋江、泉港、厦门、湖北、天津、广东六个生产基地，具备较强的生产能力。
　　
　　公司在为业主服务的过程中，创建了完善的设计、制造体系，以及整套的安装程序，拥有钢结构工程专业承包一级资质、钢结构制造一级资质，在福建钢结构行业率先通过了ISO9001：2008质量体系认证，先后获得“泉州市知名商标”、“福建省著名商标”、“优秀钢结构工程品牌企业”、“重质量、重安全示范单位”、“重合同、守信用单位”等荣誉，并连年被评为纳税大户。
　　
　　当10年积累的实力遇到实体经济下行期的市场低迷，荣盛钢构既没有彷徨也没有盲目扩张，而是收回拳头、分析环境、明确战略。
　　
　　荣盛钢构董事长吕金炭表示：“目前阶段无论是国内的行业形势还是国外的经济形式，使我们现在都面临着一些困难，荣盛从2011年开始已经逐步制定了总体发展战略，对市场的大环境和自身的优劣势也做了分析，我们现阶段要做的是收缩战线，集中力量发展重点区域，因为福建省在全国各省市的钢结构发展中相对薄弱，与其经济发展水平不相适应，但市场空间很大，也预示着我们有更多成长机会。”
　　
　　明确的战略目标也使荣盛钢构获得了稳定的业绩增长，去年实现销售收入3亿多元，在这稳定的增长中，技术力量不容小觑。
　　
　　众所周知，简单的钢结构制品技术含量较低，利润比玻璃还透明，要想增加利润率，还须从技术方面着手，增加产品的技术含量。荣盛钢构与浙江科技学院的建筑工程学院进行了校企合作，组建了绿色建筑工程技术中心，充分利用该学院与欧洲建筑科学的经验，帮助企业在科技进步上做了一些尝试。据了解，该技术中心目前正在申请省级技术中心。
　　
　　■责任至上
　　
　　“随着钢结构市场的逐步发展，客户对企业的要求也越来越高，已经不仅仅满足于找一家会做钢结构的企业，完成钢结构的设计、制造和施工，更看重的是企业的实力。我们一直都在思考我们是什么样的企业？我们要为客户做什么？”吕金炭董事长由衷地表示。
　　
　　荣盛钢构是一家拥有“双一级资质”的标杆企业，根据硬性指标划分的一级资质反映的就是企业的实力。这为公司的发展提出了更高的要求，也意味着需要承担更多的责任。
　　
　　对客户负责、对工人负责、对企业负责，安全文明施工无疑是最好的展示。几年前承接的福建省华伦特重工有限公司生产车间工程，曾经让荣盛钢构接受了一次教训，当时的施工负责人在选择施工队的时候，出现了失误，施工队入场一个月后，荣盛的负责人到现场检查时大吃一惊，施工工人穿着拖鞋登高作业，这是严重的违章行为。一旦发生事故，后果不堪设想；面对利益与责任的矛盾，荣盛钢构的管理层毅然决然换掉了整个施工队，这次事件给荣盛造成了很大的经济损失。“我们就是承担再大的损失，也不能把工人的生命当儿戏；工人不安全，企业就有危机”吕金炭董事长如是说。经过了这次教训，荣盛钢构采取了一系列的措施严格控制施工安全和质量控制，杜绝了类似事件的再次发生。
　　
　　吕金炭董事长表示：安全文明施工虽然增加了一些成本，但是我们考虑的是综合成本，如果整个工程能够安全、快速、正确地完成，才是公司和客户的双赢！
　　
　　对于企业的社会责任，吕金炭董事长更是以身作则，在捐资助学、敬老、救灾等领域做出了突出贡献，如在汶川地震时，为灾区捐赠活动板房，被福建省委省政府授予“抗震救灾先进个人”称号；我国逐步进入老龄化社会，他近期又带头为当地老年会捐赠了100万元，堪称当地民营企业家中尊老、敬老的楷模。
　　
　　■合作共荣
　　
　　钢结构企业的转型、升级很大程度上取决于企业员工整体素质的提高，荣盛钢构为此也做出了许多努力，力求营造合作、学习的文化氛围，从内到外打造福建钢结构的标杆企业。
　　
　　“合作共荣·盛世天下”是荣盛钢构的企业口号，吕金炭董事长表示：合作指的是两方面，首先是对内，过去，每个部门都强调各自的重要性，工作衔接不畅，现在我们以项目为目标，强调流程式管理，使公司各职能部门协调更自如，每一个部门的工作在整个流程中都只是一个片段，各司其职，准确、高效地完成既定的工作任务；其次是对外，我们跟客户是一种服务与合作的关系，从售前和客户的沟通、引导，到售中我们以优质的钢结构制品以及先进的钢结构施工方法让客户认可，再到保修期内我们定期对客户的跟踪回访，都采用系统的方式形成一个链条，这就是一种合作互动的服务。
　　
　　“我们现在是用流程引领员工，将来我们要真正用文化来统领企业，这还需要一段时间，把企业办成学习型组织是我们努力的方向。”吕金炭董事长如是说。单纯的标语不足以发人深省，脚踏实地的学习才能实践出真知，创建学习型企业是提高企业软实力的不二法门。
　　
　　荣盛钢构在企业中树立了员工榜样，也经常组织员工有针对性的培训，这个过程开始比较艰难，因为钢结构行业工人的成分跟过去的产业工人不一样，是以农民工为主，思想比较朴实，有的员工一开始不接受培训。吕金炭董事长说：“我们也采取了一些措施，比如说优秀员工评比、实操考核等，接受培训的员工也明显体会到学习的魅力，实际上随着技术水平的提高他们的收入也在逐步提升，这就带动了其他员工的共同学习，因为大家看到主动学习的员工是有收获的。”
　　
　　钢结构行业在中国发展的时间比较短，但速度很快，过去的粗放式的发展模式已经不能符合现在的市场需求，荣盛钢构现正在结合国家对民营企业转型、升级的要求来做事情，“根据我们的实际情况，做我们能做的事，挣我们能挣的钱。”吕金炭董事长表示。
　　
　　福建省钢结构行业的发展需要标杆企业的引领，在区域力量相对薄弱的情况下，作为一家拥有“双一级资质”的企业，荣盛钢构深知企业所担负的使命，荣盛人将一如既往地踏实进取，用管理转型推动产品升级和市场升级，不断地为打造福建省的钢结构标杆企业而努力。