精功集团董事局主席  金良顺

　　作为精功集团董事局主席、三家上市公司的主要股东，谦和、实在是金良顺留给人的第一印象。为人低调的这位实干家几乎不接受媒体采访，但一经交谈便会发现他思维缜密、有条不紊，言语幽默而又无懈可击。
　　
　　从不到15岁进入村办工厂做学徒工，到1983年担任一把手，时年不满30岁的金良顺见证了1978年后乡镇企业的崛起；也是从那时起，一起打江山的弟兄便追随至今，从最初的手工业综合厂到现在年销售额逾200亿元的集团公司，经历过两次改制的精功集团是民营企业中发展的代表。
　　
　　从经编机开始发家的精功集团如今形成了以钢结构、装备制造、黄酒业为三大主导产业，汽车(重卡)、通用航空、房地产为三大培育产业的格局。承接了奥运主场“鸟巢”、上海环球金融中心、广州新电视塔及上海世博会标志性建筑阳光谷等重大项目的钢结构建筑——精工钢构(6.09,0.00,0.00%)正在自己的轨迹上飞速发展。而精功科技，立足“新能源和建筑节能专用设备”产业，也是精功支柱产业之一的装备制造产业核心所在。集团看似多元化的布局，始终围绕着最核心的装备制造业开展，保持着相当高的关联度。
　　
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　　从钢结构到绍兴酒，从光伏设备到航空服务，从汽车制造到房地产，如此多元化的产业布局，是金良顺带着他一同创业的弟兄们花了几十年心血建立的。目前，担任精工钢构(600496)的董事、监事和高级管理人员的年龄在35岁至55岁，平均年龄45岁；而精功科技(002006)的高管层年龄也大都在40岁至55岁之间。
　　
　　金氏四兄弟都在集团所属企业，但分工不同，各自在某一领域发展；家族成员的分散型任职给了各自独立的发展空间，也能够避免家族成员内部产生的矛盾，既体现出家族特有的稳定性与凝聚力优势，又在一定程度上淡化了家族对企业过多的影响力。
　　
　　对于这样一个年富力强的管理团队来说，谁来掌舵固然重要，但如此庞大且繁杂的产业不是靠一个人或几个人能管得过来的。问将来谁能执掌精功的天下？金良顺说：“要服众”。
　　
　　“作为父母亲来说，我不希望小孩非要来接我的班。”今年58岁的金良顺，用了44年的时间和心血打造起这一片产业，经历了半生商海拼搏的他没有多谈创业路上的艰辛，只是感慨在父亲去世时，才领悟到有许多原以为总有机会去做的事，最终成了永远无法弥补的遗憾。
　　
　　“中国的大多数地方我都去过，但祖国的大好河山我都没有看过。”回忆起三次到成都，每次都直奔会场、工厂，结果甚至没有好好看一眼成都市区，“我不希望小孩再走自己的老路，还是希望他走他喜欢走的路。”这位开明的父亲给了唯一的儿子充分的选择自由。金良顺的儿子属于80后一代，留美学成归国不久。在本科与期间分别同时拿到两个学士与两个硕士研究生学位的他，并没有直接进入老爸的企业任职，而是在另一家民营企业的投资机构打磨拳脚。
　　
　　正像越来越多的企业家二代一样，这个年轻人内敛、低调、注重生活品质而不事张扬，但喜爱摆弄机械的天性却跟他老爸如出一辙。对于企业接班，他有自己的主见：“这不是生下来就得算在你头上的责任。”显然目前他更感兴趣的是多看一些行业，“如果我将来要指望这个(父亲的企业)过活了，那说明我出现大问题了。”实际上，除了愿不愿意，更重要是怎么来接。
　　
　　得益于国家的开放政策是那一代企业家的典型特征，而从创业时期一路共同打拼下来，他们也为企业费尽了心血，“我们这一代人，可以说一辈子搭在企业里了。”金良顺笑言，或许这也正是他不愿意让子女重走自己老路的原因之一。
　　
　　而且，对于很多企业家而言，一手创办的企业年龄比子女的年纪还要大得多，甚至用在关注子女上的时间和精力，也都不及为企业所付出的一切。一方面是多年来对企业的感情与掌控，一方面是新时代新思想的子女；企业必须要传承，这种传承不仅仅是简单地交接班，压力与责任更甚于掌控大权的荣耀。
　　
　　金良顺的子女并未被视作企业传承的唯一人选，除了尊重与希望自己的孩子去选择喜欢的道路之外，接班人的能力更为眼光老道的创始人所看重。作为父母，要传承给下一代的是一种精神；而作为企业的大家长，衡量基业长青的接班人标准只有一句话：能服众者，得天下。
　　
　　单从接班角度来看，产业结构单一的企业交班情况相对简单，精功集团这样多元化企业的情况则要复杂得多：不管是谁来接班，要面对的除了每一个独立产业自身的发展，还要把握整个集团的大方向与用人之道。
　　
　　从管理角度来看，不仅要保持企业的活力与凝聚力，还要制衡股权的合理分配以及最终决策权的归属。身为董事局主席的金良顺只占集团28.75%的股份，这在民营企业中绝对不算多。在控股子公司的管理上，他有个“三放”原则：放手、放权、放心，高管层中有不少都是跟随他二三十年的老员工(也是他所说的弟兄们)，用他的话说就是“知根知底”；在此基础上，采取股权与薪酬结合的激励方式，并用三级股份的方式激励更多的员工。
　　
　　在家族控制股份比例不高的条件下，如何来保证对重大事项的决策权？美国著名的汽车制造商福特公司最为人所津津乐道：在这个迄今传承了一百多年的家族企业中，福特家族所持股份不过8%，甚至掌门人也未必来自家族内部。但家族成员永远拥有49%的表决权，这种巧妙的设置令福特家族在股权与决策权之间得到了很好的平衡，哪怕后代不直接参与管理，家族依旧能够牢牢掌控着企业。
　　
　　至今金氏兄弟的子女们均未进入精功集团工作，谈到儿子，金良顺就像个普通的父亲，他最大的遗憾是从来都没有时间参加过一次儿子的家长会，最值得欣慰的是儿子一直都很努力也很自信，“我相信下一代会做的比我们更好”。